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冯晓增：中保集团攻坚二次创业

[ 2008年3月14日10:30 ]　来源:[ ]　　　双击自动滚频

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　　“作为全国政协委员和国企领导心里不能不想大事。”首次以经济界委员身份出席全国政协十一届一次会议的香港中国保险集团董事长冯晓增在近日接受本报记者采访时说。

　　本次两会上，冯晓增将关注的目光投向促进两岸三地保险业交流与合作、健全养老保障体系、推动在港上市中资公司实施长期激励机制等领域，并向大会提交了相关提案。

　　从保险监督官到在港中资保险集团董事长，再到全国政协委员，尽管身份有所不同，但冯晓增坦言，“都是在为国家做事，责任重大，不能轻率。”

　　使命感与成就感

　　2005年6月，曾在香港工作过的原中国保监会副主席冯晓增，20年后再度回到香港，出任香港中国保险集团董事长。

　　当时的中国保险集团正在制定2006－2010年第二个五年战略规划，集团领导班子针对发展实际，作出了中国保险集团正处在二次创业初级阶段的正确判断。

　　“5年规划执行两年来，集团盈利能力逐步提高，实力进一步增强，管理能力上了一个台阶，综合金融服务的框架体系初见雏形。”冯晓增说。

　　2007年与2005年相比，香港中国保险集团总资产增长82％，托管资产增长8.1倍，管理资产增长102％，净资产增长84％，保费收入增长86％，利润大幅扭亏为盈，净资产回报率达到27％。

　　企业的进步和发展，让冯晓增获得事业成就感的同时，也更加意识到身上的责任与使命。

　　温家宝总理在今年的《政府工作报告》中提出，要建立和完善覆盖城乡的社会保障体系，让人民生活无后顾之忧。为加快社会保障体系建设，2008年中央财政将安排2762亿元，比上年增加458亿元。这些以人为本、关注民生的举措让冯晓增读后感觉很振奋。

　　他对记者说：“作为现代金融服务业，保险与人民生活息息相关，理应在促进解决教育、医疗卫生、社会保障、收入分配等民生问题方面发挥重大作用，但目前保险业的供给还不能满足经济社会和人民生活对保险的需要。作为国家社会保障体系的一个重要组成部分，保险业有责任紧紧围绕党和国家的中心工作，把不断扩大保险覆盖面、更好地服务经济社会发展作为首要任务。”

　　他认为，当前，无论从内部环境还是外部环境，无论是社会环境还是经济环境，都为保险业提供了难得的发展机遇期。保险业的从业人员，特别是各级高管人员，要有使命感和责任感，要牢牢抓住当前的大好发展机遇期，按照全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的要求，顺应形势，加快发展。

　　银保合作利与弊

　　2008年1月，国务院批准中国银监会和中国保监会联合上报的关于商业银行投资保险公司股权问题的请示文件（下称“160号文”），原则同意银行投资入股保险公司。

　　这意味着银行和保险公司在股权投资领域实现了重大制度突破，标志着银保新联姻时代的到来。

　　不过，对于银行入股保险公司，业内反映不一。有业内人士认为，银行在销售渠道、客户资源、网点和品牌忠诚度等方面的优势，远远大于保险公司。一旦银行介入保险业，将给现有的保险业格局带来一定的冲击。

　　曾经在香港保险业工作多年的冯晓增，当年亲眼目睹了中资保险机构在香港保险市场因与银行合作破裂导致的业务滑坡、机构合并、几度沉浮……对于银保合作的利弊，他有着特别的感受。

　　他对记者说：“国内保险业自上世纪80年代复办以来，尽管市场主体在不断增加，但是高度垄断的市场竞争格局并未彻底改变。市场迫切需要拥有足够实力、能够进入‘第一军团’的新生力量。只有充分的市场竞争，才能提高行业的发展水平。”

　　冯晓增指出，“银行和保险公司在资本层面展开深层次合作，不但可以迅速改变参股保险公司的规模与实力，而且对今后保险业的发展方向也将产生深远影响。可以预见，银行参股已开业的保险公司之后，将对保险业内资源进行较大规模的重新配置，成为推动我国保险业持续成长、做大做强的重要手段和力量。”

　　据悉，“160号文”发布之后，已经有10多家银行向监管机构递交了参股保险公司的申请，而根据“160号文”，商业银行获准投资已设立的保险公司，试点范围仅为五六家大型商业银行。

　　冯晓增透露，香港中国保险集团正在积极推进银保战略合作的有关工作。目前，香港中国保险集团所属各子公司中，除太平保险是中国银行海外机构工银亚洲直接参股的企业外，太平人寿、太平养老、民安中国等公司也分别与多家银行在渠道、产品等方面展开合作，取得了良好成效。

　　按照第二个五年战略规划，香港中国保险集团计划把自己打造成为具有国际竞争力的综合金融服务提供商。在实现这一目标的过程中，深入开展银保股权合作被当做是实现集团跨越式发展的“桥梁”。

　　特长与特短

　　采访中，冯晓增告诉记者，香港中国保险集团第二个五年战略规划完成制定之后，曾经聘请了国际知名的企业诊断专家麦肯锡来给集团未来的发展出谋划策。让他感觉欣慰的是，麦肯锡开出的“药方”，竟然和集团自己制定的第二个五年战略规划“不谋而合”。

　　在第二个五年战略规划中，中国保险集团明确自己的战略定位为：以保险业务为中心，资产管理为保障，提供多元化金融服务；以境内为重心，境内外协调发展；努力建设成为具有鲜明品牌特色、持续发展能力和一定国际竞争力的跨国性综合金融保险集团。

　　据悉，为实现这一计划，中国保险集团将对全系统的人才、资金、技术、业务、客户等资源进行全方位的整合，构建集中化的管控体系和高绩效的工作体系。

　　冯晓增认为，企业要想健康发展，就必须正视自己的“特长”与“特短”。他对记者说：“总体上讲，我们和自身历史相比，确实是大发展了，但和竞争对手比，我们的发展速度、质量、效益都有待提高；从市场发展趋势看，我们面临的竞争形势还很严峻。”

　　“集团还没有从根本上改变实力不强、规模不大的现状。因此，在二次创业的初级阶段，仍然需要我们继承发扬艰苦奋斗的创业精神，仍然需要我们保持谦虚谨慎、严谨细致的工作作风。”

　　本次两会上，冯晓增针对在港上市中资公司实施长期激励计划的现状，提出了《关于加快推动在港上市中资公司实施长期激励计划的提案》。他指出，实施长期激励计划有利于增强香港本地员工和公众投资者对在港上市中资企业的形象认同，进而增强爱国爱港的信念。而为了留住优秀人才，中国保险集团也在今年启动了部分公司的薪酬管理体制改革，积极推进长期激励机制的建立。

　　冯晓增强调：“今年是中国保险集团实施5年战略规划的第三年，承上启下，十分关键。集团要坚持‘质量效益优先，风险管理先行’不动摇，以客户为中心，以价值为导向，强化执行，又好有快，做大做强，确保实现年度计划的各项指标，全面构建综合金融保险服务商的框架体系，为5年规划目标的实现奠定坚实基础。”

　　务实、低调的冯晓增，正兢兢业业、一丝不苟地带领香港中国保险集团稳步前行。

中国保险报/段庆文

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