首页 | 保险时讯 | 保险专题 | 资料中心 | 百姓保险 | 产品大全 | 人才市场 | 黄页 | 博客 | 论坛 | 咨询 | 投诉 | 导航

中国保监会

您所在的位置：中国保险网 > 保险时讯 > 行业资讯 > 正文

保险缺口有多大灾难就多大

[ 2015年7月31日12:16 ]　来源:[ 21世纪商业 ]　　　双击自动滚频

[字体：大中小] [打印本页] [关闭窗口]


保险公司为城市制定规避灾害风险规划，不但可以缩小风险敞口，也能为灾害重建工作做好救援资金准备。　　目前保险市场缺口非常大，这会使下行的经济雪上加霜。可怕的是，这股趋势还在延续，纵观全球，亚洲的情况尤为严峻。　　保险缺口与自然灾难的密切程度令人咋舌：2014年全球的经济损失中，将近一半来自于亚洲的自然灾难，当中只有8%获得保险覆盖，在美国，这个数字是60%。　　调查者发现，在缜密的保险计划之下，灾难对经济造成的影响微乎其微；反之，则有可能造成2%的长期的经济冲击。亚洲的政府决策人员因此动力满满去寻找保障方案，比如借鉴一些成功案例：墨西哥在2009年在世界银行协助下发行了国家债券，把灾难带来损失的潜在风险转移到资本体系去，收效明显，墨西哥不再被自然灾害这把刀继续架在脖子上了。　　对于没能力复制这种做法的贫困国家来说，可以选择分担风险机制，巨灾保险基金CCRIF就是一个上佳例子，它能分散风险，减少额外支出，并配有清晰的调用机制，灾难发生时，救援资金可及时到位。现在，一些亚洲国家也开始效仿这种机制。　　灾害发生的时间难以预测，但其严重后果谁都知晓，保险缺口变大会招致经济和个人遭受灾难性损失，亚洲各国应更努力将其缩小。　　苹果的二次音乐革命　　去年苹果重掷30亿美元买下Beats时，外界纷纷猜测它在酝酿着什么新举动，如今答案出来了。在6月8日的苹果WWDC开发者大会中，苹果公布全新Beats流媒体音乐服务，它是基于Beats音乐开发的。苹果现任CEO库克称，这将改变大众的音乐体验模式。　　2001年，苹果通过ipod引领了一波音乐合法下载的风潮。可是前几年开始，比起把音乐买下来，乐迷更愿意采取租用的方式，自此苹果音乐下载量开始下降。现在，Apple Music的突出之处在于，艺术家是由人选择，而非算法，算法只让搜索过程更人性化而已。Apple Music不但入侵了SoundCloud的领地，也具备类似Youtube的线上观看视频功能，此外，它还提供了全天电台服务，名为Beats 1。　　苹果此举，有两个问题值得讨论：第一，把现有服务的众多类似元素合并起来，算得上是一场革命吗？第二，人们是否真的会买苹果的账？　　尽管Spotify融资超过5亿美元资金，有了挺进新的媒体领域的筹码，对Apple Music进行战略抵御，但与苹果将近200亿的库存现金量相比，Spotify看来并不能够造成很大的威胁。加上苹果还有热情高涨的果粉拥护，只要人们接受Apple Music3个月免费试用并开始形成习惯，可以说，苹果掠夺Spotify的用户指日可待。　　《财富》　　2015年6月15日刊　　重振沃尔玛　　沃尔玛现任CEO董明伦（Doug McMillon）兴许是自创始人山姆·沃尔顿（Sam Walton）后最骁勇善战的执行总裁。　　刚刚就任时，董明伦面临着诸多考验和挑战，他不仅要面对激烈的同行竞争，比如塔吉特百货 (Target)，好市多（Costco）和克罗格（kroger）等销量稳定的百货商店，还要应对亚马逊崛起对实体销售产生的影响。对此，董明伦采取了一系列让沃尔玛重振雄风的措施：　　首先，发力电商业务，与亚马逊的线上业务抗衡。近几年沃尔玛在科技和人才上投入重金，总部现雇佣了近2500名员工（四年前只有500人），沃尔玛电商CEO 阿西亚(Neil Ashe）带领他的团队把沃尔玛线上商店的商品从三年前的一百万增加到七百万的商品，到年底，数量将超过1000万件商品。此外，今年春天沃尔玛在美开设了4个大型订单配送中心，每个超过一百万平方米。　　第二，让线上线下完美对接，让顾客都随时随地买到所需商品。董明伦说没有所谓数字战略，只有“万全”策略。他希望顾客既能在手机下单，等货上门，也可以到就近的沃尔玛商店逛逛，希望把沃尔玛打造成全方位零售商。　　第三，加速企业模式的更新换代，不断尝试，将沃尔玛改造成有硅谷创新思维的公司。顾客可以开车来取走他们在网上下单的商品，这是一次突破传统销售模式的有益尝试。　　第四，回归“山姆精神”，董明伦决定给当地的沃尔玛经理人更多的自主权，激发店铺的经营热情，提高员工的忠诚度。　　《彭博商业周刊》　　2015年6月8日刊　　单身危机有商机　　中国越发失调的男女比例，把已达适婚年龄的单身男士推向了一个巨大的危机。据艾瑞咨询的报告称，到2016年为止，在线约会产业将催生16亿美元的年销售额，比起2014年提升了17% 。比起美国婚恋APP的收费盈利前景，中国同类APP的光景要好一些。　　资本正在青睐这个产业，不久前，此前，“探探”获得了德国媒体和服务集团贝塔斯曼（Bertelsmann）的500万美元融资，另一个性质类似的约会软件“请吃饭”则在今年4月获得了祥峰投资（淡马锡集团的全资子公司）领投、红杉资本跟投的B轮融资，约2000万美元。　　这些新的进入者，都期待复制“陌陌”的成功。“探探”的目标人群是20-26岁的刚踏出大学或准备毕业的使用者，他们往往刚到达一个陌生城市，需要建造新的社交圈，需求旺盛。“探探”有计划向用户收费，如果这些用户希望他们的个人档案更加突出。　　而“请吃饭”则是一个通过吃饭进行快速线下交友的移动应用。“请吃饭”创始人刘刚强表示，到了2050年，每6个新郎，对应只有5个新娘。据预计，在2050年将有11%的五十岁男子仍旧单身，2012年，这个比例是3%，更糟的是，当工作时间持续增加，人们的社交时间将变得更加零碎。　　不过，这种社交约会自有它的缺陷：一旦用户找到另一半，他们将离开这个平台。一位研究员认为，基于此，在线约会产业不可能发展得如同其他社交领域一样壮大。
打印本页　　[关闭窗口]
相关新闻: · 没有相关文章.

保险秘书

行业资讯

企业资讯

监管动态

基层信息

保险人物

关于我们┊联系我们┊内容合作┊加盟会员┊会员服务┊广告服务 ┊网站导航

Copyright © 1997-2024 China-Insurance Corporation, All Rights Reserved

本网凡所涉及保险条款的内容仅供参考，并均以投保当时的保险合同为准。

企业资讯 | 汽车 | 科技 | 消费 | 教育 | 房产 | 游戏 | 商机 | 聚焦百姓 | 配资 | 人物特写 | 曝光台 | 保险股 | 保险理财 | 行业资讯 | 海外动态 | 中介园地 | 保险数据 | 保险案例 | 车险资讯 | 社保资讯 | 产品速递 | 财经新闻 | 保险评述 |