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保险业拟跨领域建设信用“红黑榜”

[ 2017年7月13日10:34 ]   来源:[ 蓝鲸新闻 ]    双击自动滚频 
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    今日保险行业要闻,监管层面,媒体报道称保监会稽查局在保险行业内部通报了六起典型互联网风险案例,并指出此类案件涉及人数多、社会关注度高,风险防控的难度较大,希望引起各地保监局及各保险机构的重视。

   


  行业方面,消息称已有多家大型公司就自保工作进行前期调研,自保公司不久有望迎来快速增长期,并将可能改变现有保险市场的游戏规则。保监会要求财险公司应加强对第三方网络平台合作车险业务的合规性管控,网络比价平台或迎来大洗牌。

  观点方面,互联网保险亟待破局,业内认为“场景化”暂时仍难以依靠独创性而获得竞争优势,“定制化”则有待继续拓展空间。农村养老保险市场亟待完善,专家建议政府应该加大对农村养老问题的财政投入,以保障其基本生活为标准。

  公司新闻方面,中国平安今年前6月实现保费收入3411.49亿元,同比上涨32.9%。国寿财险迎来十年最差开局,保费负增长,承保现亏损,垫底八大财险公司,报道指出人保平安双寡头垄断竞争格局已成。

  监管:

  保险业拟跨领域建设信用“红黑榜”,提高违法失信成本

  继在保险行业内部探索建立“红、黑名单”制度后,近日保监会向各保险公司内部传达的《2017保险业信用体系建设工作要点》明确,要深入开展守信联合激励和失信联合惩戒,使保险领域严重违法失信主体在其他领域同时受到制约,提高相关责任主体的违失信成本。(上海证券报)

  蓝鲸保险点评:这是一项对保险从业人员和保险消费者双向制约的制度,当然,基于目前,保险业声誉风险,更大程度上,是对保险从业者行为的约束。保监会今年要逐步建立完善保险业信用体系建设相关制度。其中明确重点任务之一便是要深入开展守信联合激励和失信联合惩戒,并推动《关于对保险领域违法失信相关责任主体实施联合惩戒的合作备忘录》签署实施,使保险领域严重违法失信主体在其他领域同时受到制约,提高违法失信的成本。

  事实上,保监会此举,是“亮剑”行动的一部分,根据主体行为赏罚分明,有效避免“劣币驱逐良币”,同时,联合制约,既严肃追责违法违规失信行为,同时,又能积极稳妥防范和处置各种信用风险,加大行业透明度。但正如业内担心,由于是联合制约,未来,将涉及多个部门,实践中可能存在部门协调的难度。由此,制度落地仍有挑战,比如行业数据的统计繁琐、冗杂,如何整合成为难点之一。

  保监会通报六起典型互联网风险案例

  保监会稽查局近日在保险行业内部通报了六起典型互联网风险案例,分别为自建网站私印销售意外保障卡、互联网非法保险宣传、网贷公司伪造搭售“小额贷款意外险”案件、网贷公司伪造搭售“小额贷款意外险”案件、区域性第三方网络平台与保险合作模式风险隐患、第三方网销保险平台不规范行为。保监会表示:此类案件涉及人数多、社会关注度高,风险防控的难度较大,希望引起各地保监局及各保险机构的重视。(中国证券网)

  蓝鲸保险点评:保监会“补短板”进行时,从上周五开始,保监会下发《关于整治机动车辆保险市场乱象的通知》,明确指出,各财险公司应加强对第三方网络平台合作车险业务的合规性管控,第三方互联网平台正经历严格整治。而近日又曝出保监会通报的典型案例,涉及自建网站私印意外保障卡销售、非法保险宣传、网贷公司伪造搭售、非法经营保险业务、不规范销售、合作模式存风险隐患等。看来,全面规范保险销售,防范保险销售风险、促进保险业合规将成为未来一段时间的重点关键词。

  事实上,随着互联网金融不断创新发展,利用互联网渠道非法经营保险业务的案件接连暴露,呈现出高度隐蔽、瞬间爆发和交叉感染的特点。对此,保监会也提示,此类案件涉及人数多、社会关注度高,风险防控的难度较大,希望引起各地保监局及各保险机构的重视。相信,在强化监管

  公司:

  国寿财2017:增长烦恼背后的时代碾压,中小财险公司困境再现

  150亿元的注册资本金、国寿集团超200万人的代理人队伍、8.5万人的团险营销员、5万个银保网点,及20多万人的客户经理、近2万的营业网点……换来了国寿财险十年的快速发展,跻身国内第四大财险公司之位。2017年的国寿财险开历史之先河——无论是保费表现还是综合成本率均是八大财险公司中表现最差者,保费负增长、综合成本率超过100%,出现承保亏损。这并非国寿财一家之痛。马太效应明显的财险江湖中,商车费改、互联网巨头虎视财险等内外部环境皆变的情况下,人保平安正在以高科技、模式创新等对待业外巨头的升维打击通吃行业,双寡头垄断竞争格局已成。(慧保天下)

  蓝鲸保险点评:财险日子不好过,是一个行业性的问题,原本以为已经形成垄断格局的大型财险,会在激烈竞争中,稍微好过些,但事实却是,走老路的国寿财险在今年开年便被泼了冷水,无论是保费表现还是综合成本率均是八大财险公司中表现最差者。

  确实,车险充分竞争下,折扣返点的极度透明,国寿财基层公司和销售人员,必须在互动渠道投入同等的市场费用,以便于寿险员工返点,同时还要支付给寿险公司代理费用1-2百分点,以及互动专员的工资、日常的公关费用,这个成本势必高于同业公司的市场投入。

  高成本背后,其实愿在同一梯队的人保、平安、太保,早已谋求新路。“科技”,成为共同的选择。人保互联网保险产品创新层出不穷、与多家互联网平台开展战略合作,平安集团“任意门”不断壮大、电销业务继续领跑,太保还计划与百度联合成立互联网保险公司。看来,走老路的国寿,未来,唯有转型升级,才能突破瓶颈。
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