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海内外专家共谋寿险发展之路 迎挑战增强寿险新功能

[ 2017年10月13日09:53 ]   来源:[ 蓝鲸新闻 ] 陈习   双击自动滚频 
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    日前,由中保协、深圳市前海深港现代服务业合作区管理局联合主办的“2017中国寿险业十月前海峰会”在深圳召开,此次峰会以“回归本源 创新变革 增强寿险发展新动能”为主题,旨在进一步引导行业端正理念、回归本源,合规经营、防控风险。

   


  在会上,中国保监会副主席黄洪发表重要讲话。黄洪强调,人身保险业正面对前所未有的变化,保险业要扎实稳步推进回归本源、创新变革。而多名来自海内外的行业专家则对分别从中小寿险公司和大中型寿险公司角度出发,就大中型人身险公司创新转型路径和中小寿险公司发展之道,交流分享了发展经验。

  大中型寿险公司探索转型之路,商业模式和信息技术是生存之道

  黄洪指出,当前,人身保险业面临的形势正在发生深刻的变化,出现了很多前所未有的新情况、新变化、新挑战。

  那么,人身险行业要如何应对这些前所未有的变化呢.作为全球顶尖数据战略家,素有“云经济学”之父之称的乔·韦曼在主题演讲时表示,信息技术无疑是提高效率,提升用户体验,加快创新进程等方面的关键,因此在包括保险业在内任何领域里,信息技术的运用都可以产生很高的利润,从而对整个经济都产生推进作用。

  乔·韦曼指出,保险业范围很宽,通常业界可以通过四种方式来创造一个定制的价值,一是卓越性,通过卓越的信息运营可以提升生产效率、降低运营成本;二是搭造一系列的解决方案,从产品到服务到整合,整合成一个支持的解决方案,之后有一个更详细的阐释;三是集体的亲密度,其不再是单一2C的个体用户,而是整体来考虑,并且在这个过程中搭建一个最合适的用户价值,传送给集体用户。四是不断探索和开发数字的工具和最创新的前沿技术来升级创新。比如说人工智能、深度学习等。因此,所有的业务模式不能在墨守成规的常态中进行,要数字化转型。

  法国巴黎保险集团亚洲区行政总裁宋文森在则表示,独特的商业模式能够让企业更积极。他介绍说,“独特的商业模式,是非同质化的竞争,最核心的是B2B2C的模式,能让企业有能力在分销、保险渠道上实现很好的多元化。”

  宋文森认为银行和保险是非常稳妥的营收模式,因为如果把银行和保险加在一起,有多个优势。例如把银保结合在一起将业务变得非常灵活。可以做B2B,也可以做B2C,同时也有能力能够开发一些额外的专业产能来服务我们银行和非银行客户。不管是分销渠道还是零售商合作都让我们变得非常灵活。因为基本上保险和银行各占一半。

  “当然,这种营收模式现在也面临着一些新的挑战。比如说所有人都面临着快速发展的变化,外部规章、监管环境都在变化,必须要用正确的、适时、适宜进行布局。”宋文森说。

  中小寿险公司探索发展之路,细分市场减小生存压力

  在进行《回归保险本源,中小寿险公司发展之路》的主题演讲时,忠利保险亚洲区总部、亚洲区并购及战略业务领导人John Spence代表中小型保险公司发言表示,关注细分市场可减轻中小型保险公司生存压力。

  以中国为代表的亚洲市场在全球的经济版图中的作用举例。John Spence表示,亚洲正在按照每3.5年“增加一个德国”的经济增长速度发展。中国目前上升的趋势非常显著,而且不光只是通过它的量来体现,同时还有它的利润,跟其它的国家市场相比不是特别强,因为在中国市场上它的利润有一大部分的流失。

  John Spence介绍,由于数字技术的介入,在中国市场忠利保险发现了很多竞争者。忠利保险在甄选亚洲交易的时候,有一些案例是可以分享的,忠利保险推动了一些亚洲保险业的并购交易,比如说马云的金融业务,通过在香港的一个并购。还有M&A公司也是通过并购的方式增强自己在新兴市场的竞争力。

  因此,John Spence认为,对于中小规模的寿险公司来说,一定要看到有机遇存在,同时也有下行的压力。如何更好地捕捉这些商机,更好地重视企业所体现的价值,这样才能保证中小寿险企业可持续的发展。

  最后,黄洪还要求,全行业都要积极行动起来,始终坚持以人民为中心,扎实推动人身保险业回归本源、创新变革,更好地服务实体经济,维护金融安全。
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