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浙江鸿鑫御隆商品经营有限公司多措稳步推进“8S”管理

[ 2018年7月16日20:47 ]   来源:[ ]    双击自动滚频 
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      2018年以来,浙江鸿鑫御隆商品经营有限公司高度重视现场管理,在原来整理整顿、清扫清洁、安全素养“6S”的基础上,又引进了“节约和学习”两项内容,称为8S现场管理。在2017年班组精益化管理建设成果的基础上,总结内务管理经验,深入开展公司各部门8S规范管理。

      年初,公司成立了班子成员、部门负责人和其它成员的活动领导小组,下设办公室。公司通过推行科学的8S管理方法,强化内务管理,推进全能型建设;强化改善工作、生产、生活环境,不断提高精益化管理水平。针对公司班组、内务管理“脏、乱 、差”的现象,完善了《企业文化建设实施方案》。根据生产要求和相关功能进行整体区域划分,对危险源做了标示,强化员工的安全意识,对发现的不安全隐患和卫生死角及时进行整改。通过整理整顿,工具柜进行了分类、定置摆放,既整齐美观又方便取用和点检,大大提高了工作效率。

       公司稳步推进8S现场管理,完成了所属办公场所、会议室、营业窗口、仓库的内务治理和外部环境清理工作。公司机关院内空地铺了草砂,重新划分了车位,车辆摆放整齐,环境卫生水平大大提高。办公场所要求每天进班时搞卫生,及时清除垃圾污物。室内物品实行“三定”管理,即定点、定容和定量。各种物品的摆放贴上标签,要求进行归类、摆放有序,做到一目了然,方便取用。

       浙江鸿鑫御隆商品经营有限公司秉着“健康生活、快乐工作、美化环境”的宗旨,引进8S现场管理工作的管理理念,切实增强“严细实”工作作风,努力营造干净整洁的工作环境,提升员工归属感,激发员工的工作潜力,让标准成为习惯,助推公司健康、和谐发展。
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