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天九共享:企业战略的“上三路和下三路”

[ 2019-05-25 23:49 ]   来源:[ IT商业新闻网 ]    双击自动滚频 
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  近日,国内乃至世界舆论都在称赞“华为骨气”,很多创业者也因此将华为视作新一代的奋斗目标。但是,在美好的愿望之下,究竟怎样才能取得跟华为一样的成功呢?

  要知道,创业公司总有它的根源特质:人人网创立之初只有3个人,阿里刚起步的时候,马云要面对资金短缺、市场萎靡、精英稀缺等一些列难题;马化腾创业时,QQ卖不出去,也要面临“假扮”的窘境……不管哪种开端,人力、物力、财力、流量入口等问题都接踵而至,没有哪样对他们是客气的。为了在夹缝中生存,他们像“游击战士”般奔驰在战场,常年累月,难免陷入人仰马翻、疲惫不堪的瓶颈。

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  所以,在实践中,那些“杀出重围”的成功企业都总结出一个规律:一定要“有所为,有所不为”。战略就像灯塔指引着战术的走向,所有战术层面事倍功半的问题,都可以追溯为战略层面的失误。

  那创业公司该如何制定战略?马云曾在湖畔大学演讲时,提到过一个战略,即专注“上三路和下三路”,上三路指的是使命、愿景、价值观;下三路则指的是组织、人才和KPI。

  谈及使命、愿景和价值观,就不得不提到天九共享集团董事局主席卢俊卿,他于1991年创办了天九共享集团,他见证并参与了中国不同的创业时代,也深谙创业、投资之道,了解每代创业者的需求。因此,他通过实践,总结出了别具一格的“幸福战略”。

  “上三路”成就“社会”幸福

  关于企业使命,从一开始卢俊卿就为公司定下了“为企业加速,让伙伴幸福”的核心内涵。自2000年起,卢俊卿就不止一次的公开表示:“仅仅我一个人富裕了、发展了,不足为快,天九人都富裕了、发展了,才是我的快乐;仅仅天九人富裕了、发展了,不足为快,能让天九的客户们与天九一起富裕、一起发展,才是天九人的快乐;仅仅天九人和天九的客户们富裕了、发展了,也不足为快,天九的发展能够促进国 家和民族的富裕与发展,才是我们最大的快乐。”

  多年来,卢俊卿和天九共享也一直为此而努力,仅近三年,天九共享就成功孵化了嗖嗖身边、汉邦剪裁、蜂狂购等40多个独角兽和准独角兽企业。

  为什么天九共享的独角兽企业加速器能成功?卢俊卿只给出简单的两个字“抱团”,他表示:“天九共享能够取得今天这样的成就,应该就是大数据抱团的一个最佳案例。因为在我们平台上,有几十万个成功的企业家,有海量的资本、海量的项目、海量的人脉。那我们让大家在这个平台上进行资源共享,抱团发展。大家各取所需,各尽所能,各得其所,结果大家都取得了共赢。”而难能可贵的是,天九共享也将这种“抱团”的组织化模型嵌入到众多企业和独角兽之中,令他们也实现增长,获得长青。

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  至于企业愿景,卢俊卿更是提出“创造天长地久的幸福企业”。在他看来,企业的根本目标应该是追求幸福最大化,而不是利润最大化。企业有四大责任:为员工创造幸福,为客户创造价值,为股东创造回报,为社会创造福祉。这四大责任归根到底还是为了两个字:幸福。利润最大化是幸福最大化的物质基础,幸福最大化是利润最大化的根本保障。两者相辅相成,对立统一。

  而价值观,就自然的在此前提下“一脉相承”,天九共享以“共同富裕、共同发展、一起幸福”为企业核心价值观,首创天九独角兽企业加速器,帮助众多企业实现了“蚂蚁”变“大象”的梦想, 为数十万企业提供共享服务平台,为社会创造了大量的工作岗位、创业机会和地方税收

  “下三路”创造“人才”幸福

  天九共享的组织设计有何独特之处?

  业内皆知,卢俊卿一直十分爱才,他为员工提供了完备的人才发挥平台,并针对管理者提出“要有爱才之心、识才之眼、聚才之力、用才之道、励才之术、容才之量、知才之明、护才之胆、育才之识、荐才之德”等十大人才理念。仅在最近半年时间,就先后迎来了哥斯达黎加前总统何塞·玛丽亚·菲格雷斯、塞尔维亚前总统塔迪奇、比利时前首相莱特姆,以及原苹果全球副总裁戈峻等顶尖国际人才巨头的加盟。

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  而谈及KPI,其实很多企业并不明白KPI的真正内涵。本质上,KPI不仅是为了完成任务、达成愿景,更象征着这家企业推崇的思想,以及员工展现出何种价值观的行为会被奖励或处分。也就是说KPI保证了使命、愿景、价值观的落地,组织正确的人用正确的方法做正确的事,而要实现这一切就需要以先进的激励体系为前提。

  而对于所有企业家都头疼的“员工激励”,卢俊卿则早有洞察,1999年,他就提出管理有三大任务,“激励、赋能和控制,激励是首位,激励做好了,80%的问题就解决了,每个人都是可以被激励的。如果你不能激励员工,不能点亮员工人性的光辉,那只能说你的能力还不够”。

  为此,他首创“四六工作制”,提升员工幸福指数;从发展机制上制定了企业与员工共同奋进、共同富裕的激励机制。分别解决了企业与员工之间的共同理想、共同富裕、共同前进等最为基础也最为重要的问题,促使天九共享收获了极强的凝聚力和创造力。诚如卢俊卿所言:“天九共享集团不是火车,因为火车车厢越多,火车头的负担就越重,会开不动;它更不是一艘航空母舰,如果沉没,便会全军覆没。天九集团是一支联合舰队,总公司对子公司不是控股关系,每一个子公司都是一个完整的经济法律实体。这支联合舰队近30年来经历了无数的风雨和险阻,却依然能够同舟共济、乘风破浪,靠的是什么?靠的就是天九共享特有的高效激励法!”

  此外,天九共享还建立了“强者孵化,贤者终身,优者有股”的特色制度。通过企业家孵化器,让员工告别打工,走向老板。截止目前,天九共享已经孵化了7 位集团董事长,11位集团总裁,43位总经理,上百位员工成为了公司股东和终身员工。

  总而言之,上三路是选择企业所追求的道路,下三路是引导每个人奔赴幸福和成功的线路,只有如此,才能走出属于自己的康庄大道。俗话说“要致富、先修路”,除了现实中的路,企业家们也应当修一修精神上的“路”,唯有如此,才可以同华为一样,即便面临各种围堵,也能另辟新路。而天九共享在做的,就是为所有“同路”的企业来“带路”。

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