中国人寿保险股份有限公司(以下简称“中国人寿”)近期披露的数据显示，中国人寿风险综合评级已连续10个季度保持A类。中国人寿表示，中国第二代偿付能力监管制度试运行以来，中国人寿高度重视，积极拥抱新规，连读多年将构建“偿二代”规则下的全面风险管理体系作为公司重点工作进行推进，立足打赢重大风险攻坚战，以风险管控保障“重振国寿”战略实施，守住了不发生系统风险的底线。
风险综合评级是银保监会以风险为导向，综合分析、评价各类风险，对保险机构面临风险大小的权威评价。出于管控金融风险的需要，风险综合评级机制不断演进，评级标准持续趋严。重点部分风险指标达标值不断提高，A类公司要求愈加严格。
中国人寿提到，以风险综合评级要求为基础，中国人寿构建立体的指标监控预警体系，建立风险追踪整改机制，搭建了总分一体的风险综合评级信息系统，对各项风险指标实现精准定位、精细管控、精确追踪，全面提升公司风险管控能力。在公司总裁室重点部署下，中国人寿内部各部门紧密协作，对数百项指标进行考核追踪，针对短板环节不断改进提升。
中国人寿表示，公司已经初步构建了科学有效的风险偏好制度框架和逻辑分析体系，通过量化分析手段将管理层风险态度指标化，通过监测指标来实现对公司整体风险情况把控。公司搭建了灵敏可靠的风险偏好传导机制，将公司总体风险偏好在公司内部的各业务流程和管理环节中进行落实，将风险容忍度的要求通过业务计划、资本规划与风险管理等方式传导到具体业务经营与管理中，以及将风险限额指标在各分支机构、各渠道和产品线等层面进行执行与监测，并通过对应的风险评价和绩效考核等方式将风险偏好通过激励机制有效贯彻到公司各层面。
中国人寿提到，在近17年的上市历程中，结合超过13年的三地上市经验，中国人寿逐步探索形成了具有自身特色、高效严密的内部控制体系。作为首批遵循萨班斯法案404条款的海外上市企业之一、中国企业内部控制规范体系的第一批执行者，中国人寿自2006年起，每年接受外部审计师的内控审计，审计师均出具无保留意见。
为更好地实现对关键岗位风险的长效管控，中国人寿对关键岗位实施动态管理。目前，中国人寿将涉及省、市、县三级层面管理机构内的十一类岗位确定为关键岗位，通过关键岗位轮换与强制休假管理、现场(机动)检查、异常行为监督、风险防控教育等多措并举的方式有针对性地实施关键风险防控管理，长效防控公司内部关键岗位人员的操作和舞弊风险。
中国人寿总裁苏恒轩指出，中共中央提出的“三大攻坚战”之首就是坚决打好防范化解重大风险攻坚战，而作为三地上市的国有控股金融保险企业，中国人寿始终坚持稳健、诚信、合规的经营理念，将风险管理工作摆在重要位置，贯穿公司经营管理的全过程，陆续推出多项举措，防范化解金融风险。
