反复无常的疫情，如同隔绝商业社会交流的迷雾，全球范围的互联网&实体生态，已频受冲击。不过，按照历史规律，商界是具有自进化、自调衡基因的存在体，看不尽的雾气中，总会有一束光打进来。
从陆地时代到太空舱时代
当前物理商界的堵塞，倒逼云服务时代迈入繁荣期。我们近日关注到，“2021中国独角兽嘉年华”开幕式活动，在天九老板云APP上以直播的方式举行，据官方披露，这场定义为云端商机共享大会的活动，在线观看人次超23万，后续还有一个多月超1000小时、100余个创新项目的路演，面向全球商界无障碍促进商机合作。
“2021中国独角兽嘉年华”开幕式活动，在天九老板云APP上以直播的方式举行
我们认为，这是疫情常态化中，发展民营经济的一个有益模式，正是那束打进迷雾的光。我们对大会抱以不小的期待，因为首先它实现了无障碍参加，接着它赶上了企业发展需求的集中期。
线上大会打通了商界资源流动，让“暂停”中的企业看见机会，为后疫情时代经济加速增长，提供了兼具资源、人脉、智慧的共享端口，而且在云端属性下，不再受“线下发生+线上传播”这种二阶模式的局限，而是直接发生、直接穿透、无界互联，形成更高效率的商机跨越，推动产业变革，催化独角兽成长。
再加上天九老板云在内容赋能、商机资讯、管理智慧等方面的功能搭载，已构成独特的企业加速模式：如今通过天九老板云APP，大家从过去的陆地爬坡时代，迈向乘坐太空舱的航空时代。也就是说，从商业发展引擎的层面，进行了某种改造，疫情阻碍了商业社会的物理式交流，但也倒逼产业“云迁移”。
所以，线上独角兽嘉年华让我倍加期待，它会做到什么规模？举办初衷是什么？用什么模式匹配B端需求？我忍不住想从内部视角、合作方视角，更深入地挖掘。后来也的确落实到行动，在大会后续的线上访谈中，索性与天九共享集团高层、项目方、股东直接对话，揭秘独角兽嘉年华，以及天九共享做这件事的自定价值。
内部视角下的天九共享
毫无疑问，2021独角兽嘉年华是无差别大会，不单有创新企业呈现魅力，也有寻求转型再生的传统企业，并且从天九共享集团全球CEO戈峻的发言中，能窥见大会的规模程度，多元化玩法。
天九共享集团全球CEO戈峻在“2021中国独角兽嘉年华”活动线上致辞
“希望将独角兽嘉年华打造成一个品牌，今年经过线上升级后，将进一步促进传统产业和创新产业的合作。在线上发起的大会，会更加高效，而且无边界，我们安排了100多个项目，将进行1000多个小时，为140多万实名注册的企业家提供商机。我们还打造了智能造物局、消费升级馆、智慧生活圈、创新项目汇等特殊板块，更有利于传统企业和创新企业找到适合的合作方式。”
寻觅共享价值，离不开大共享模式的效用，这是天九共享在独角兽加速To B领域的“护城河”。现在天九共享已是一家30年企业，在资源积累和模式成熟度上，可想而知具有独家优势，形成了专属的价值结构，戈峻对此也进行了内部视角下的解说。
“天九共享一直努力构造大共享平台，可以让创新企业抢占国内外市场，获得商机、智慧、资源、人脉，同时帮助传统企业拥抱新经济，和创新企业共创、共享、共赢。最终在盘活中国经济存量的同时，助力新经济的增量，这是我们的价值体现。进一步来讲，我们是升级版的连锁合作模式，通过大共享商业模式，让优质的商业模式、商业资源、知识产权、企业家精神，与平台内的企业进行对接，实现多方共赢。”
目前天九老板云APP有140多万企业家用户，他们的发展痛点、增长需求，在大共享模式下得以满足，天九共享的国际布局也颇具功劳，一定程度上，形成了海内外商机连接闭环，也使天九共享根据需求，衍生了咨询类服务。
“经过30年发展，我们的业务已覆盖全球40多个城市，促进创新企业长成独角兽，继而成为全球化的企业，是我们更大的愿景。此外，我们提供的价值不仅在于企业加速，还包括管理咨询、营销推广、市场拓展等增值服务，天九共享平台构建了企业加速、营销赋能、数字企业和企业家消费四大业务体系，构成了一个完整的企业家服务闭环。这也促进了平台B端用户增长，2020年增长至100万左右，今年半年以来又增长40万，我想今年底能够实现180万至200万企业家的实名认证。”
一家民营企业存活到而立之年，并且还在持续良性增长、开拓国际市场，是一个值得研究的样本，戈峻也透过天九共享30周年的角度，分享了发展背后的秘密，这是一家坚持用“青春”自我定义的企业。
“我们把自己叫做青春天九，在此前提下，我总结了三个成功发展的原因。第一是我们在战略上主动看未来，规划未来；第二是持续进行有力的创新，顺应潮流，比如独创的大共享商业模式；第三我们注重品牌和专业团队的打造，在行业中具有一定影响力，以及专业人才体系。”
外部视角下的天九共享
戈峻的发言为外界认知天九共享提供了内部视角下的说法，我们还切换了视角，与天九共享的创新项目方，洋码头CEO/创始人曾碧波、股东方天津庆达投资集团董事长孙太利进行对话，看外界如何评定这家公司。
当问及与天九共享合作的价值与展望，洋码头CEO/创始人曾碧波如此表述：“我们很看中天九共享的全国企业家资源，目前我们把线上的电商战略转成新零售战略，需要新一线、新二线、新三线地区营销渠道和营销资源，也就是需要中国的市场力量和市场主体，所以与天九共享合作算是一种资源对接。”
“此外，天九共享针对我们项目做了一些很深度的包装，把原来面向海外资本市场的战略和包装，进行了调整，提供更加针对于中国内地本土市场的方案，强调我们对于中国市场、中国经济的发展定位。所以总体而言，与天九共享的合作，将带给我们核心资源，并帮助我们打造A股第一家电商公司提供多方面助力。”
不难看出，资源和企业服务是洋码头最看重的地方，这是站在项目方视角，在股东角度下，天九共享又是怎样的一家公司？
参加专访的天九共享股东孙太利这样说道：“天九共享具有企业的效益，还有社会的效益，比如它带动企业家坚守实体企业发展，为实体经济赋能，累计推动几百家乃至上千家企业发展，这是非常重要的方面。”
“另外，天九共享拥有独特的商业模式和丰富的资源优势，让商机与企业家资源进行高效精准的匹配，支持创新企业，助力传统企业转型。目前，天九共享业务覆盖全球40多个城市，根据发给我们的股东资讯可知，在去年特殊时期，老板云直播2.1万场，总时长近8000小时，累计有390万人次观看，超10万人建立了合作意向，撮合150多亿投资意向。这些数据都体现了天九共享的潜质、模式，以及资源实力。”
孙太利先生是天九共享的早期股东，了解这家公司的“前世今生”，他最后还有一些补充发言：“我还很看中天九共享的创新能力，它时刻能走在创新前沿，对接新技术、新模式，这才有了过去的两次转型，一次升级，从起家阶段到知识经济，再到平台经济，最后升级为今天的大共享经济。”
果然，无论是30年前还是30年后的今天，投资人均对企业创新能力，有着一定程度的执着，但天九共享似乎更进一步，自己创新的同时，还能为各大创新产业的升级献一份力。
写在最后
我除了关注经济、科技、互联网，也是个科幻迷，尤其热衷刘欣慈所著《流浪地球》，这是一个关于地球运转不力，人类寻找新动能、重启文明的故事。
书中将人类逃亡重建分为五步：为地球准备一个新的运行发动机，全功率开启发动机让地球加速，飞向比邻星并在中途让地球重新自转，地球驶入新星轨成为行星，最终从刹车时代迈向新太阳时代。
这与疫情后时代重启商业社会效率，如出一辙。先不要过度执着旧有生态的修补，而是动用新技术，启用新思路，构建新的“商业加速模式”，让商业社会参与者转入太空舱时代，实现降本增效、重启发展的效果。
陆地时代的商务行为，效能相对来说并不高，有一定的繁琐度、劳苦度，而太空舱时代主要通过手指一点，基于平台能力和资源，把人力、物力等成本优化，在同一个时间段内，做到从前几倍量级的发展。这也许是未来重度云时代阶段，大家越来越能感知的一点。
转自：自媒体海哥商业观察
