深圳市皇庭国际企业股份有限公司由经营零售商业起步，1993年改组为股份公司，成为深圳市本地唯一一家零售商业类A+B股上市公司。公司主要以经营管理自持购物中心和委托管理购物中心为主，以委托管理、整租、不动产投资合作等多种方式，为购物中心、商办写字楼、公寓等商业不动产领域提供综合运营服务为主。按照“商管+资管+品牌孵化投资+互联网大数据+金融服务+智能化”为一体的6M综合性商业管理模式，逐步扩大公司商业不动产领域的管理规模，加快在全国的商业项目布局，并致力于成为“领先的商业资产综合运营商”。
轻资产项目快速拓展
皇庭戴维斯作为皇庭国际旗下大商业板块的主力军，皇庭戴维斯商业凭借团队丰富的商业管理经验、稳妥的上市公司后台护航、强大的招商运营能力、独特的6M管理服务等优势，为全国各地优质商业项目提供综合管理服务，在业内备受认可。
2020年，疫情导致消费市场受阻，对于部分商业地产开发商来说，疫情更是加重了其融资难、招商难、运营难、冲击大等困局；而这些对于皇庭国际而言，运用其“资本+互联网”融入商管行业的独特优势，在逆境中迎难而上。2020上半年以来，公司成功中标泰州皇庭·111广场、河南平顶山益宏宏天地、江苏邳州星耀·皇庭广场(暂拟名)的委托经营管理权。另外与东莞·君汇时代广场、凯里·卡卡里文旅商业综合体项目达成合作协议。目前公司商业不动产项目逾20个，不动产整体管理面积已经超过160万平方米，已布局珠三角、长三角、西南、中原、西北等区域。
收购物业公司股权，提升行业竞争力
2020年，皇庭国际聚焦核心主业，致力打造“领先的商业资产综合运营商”，大力培养商业运营管理的核心能力。2020年8月4日，皇庭国际拟收购深圳市皇庭商务服务有限公司100%的股权，主要基于公司对未来物业管理行业发展的看好，符合其“致力于成为领先的商业资产综合运营商”的发展战略，有利于公司聚焦主业，进一步提升主营业务经营比重，为上市公司提供稳定的收入及现金流。
目前物业服务头部企业对非住宅业态的覆盖度仍较浅，各业态行业集中度不高。500强物业企业在写字楼、产业园区两个业态占比不高，可拓展市场范围广阔。相对住宅物业而言，非住宅物业竞争格局总体上尚未明确，头部市场未形成，非住宅物业对管理效率和科技赋能高要求成为行业门槛，较早的进入非住宅物业可发展多种业态，具有先发优势。相对而言，非住宅物业具有物业单价高、收缴率高、现金流稳定的特点。
皇庭商务服务从2020年起为皇庭中心写字楼及皇岗商务中心优质写字楼提供物业管理服务。因甲级写字楼品质要求高，所收取的物业管理费单价较高。后续，关联方还承诺50余万平方米的储备项目优先由皇庭商务服务管理，未来后续可期。物业管理公司现金奶牛的属性，能够为皇庭国际提供稳定的收入和现金流，不断反哺上市公司。
皇庭国际立足于多年的商业不动产服务运营经验，布局行业链上下游，收购物业管理公司有助于加快推进公司战略方向上的落地，实现弯道超车，增强公司盈利能力，对公司的跨越式发展具有重要的意义。同时，有助于公司更好地提升商业不动产综合服务能力，提高公司的行业地位。
