中国保险网1月4日讯 如果说回归“保障”是保险业既定发展的“道”，那么用哪个策略就是用“技能”来制定政策；最终落地能否成功，取决于专注于哪种产品，采用哪种销售模式，从而在“设备”层面打磨出真正符合消费者意愿的产品和服务。当八仙横渡大海时，不同的公司有不同的选择。战略本身是好是坏并不重要，同时适合公司本身和市场的才是最好的。毕竟不同的公司有不同的发展阶段，不同的业务规模，不同的市场定位和管理风格。2020年，行业竞争强度不会降低，胜算取决于保险公司能否在新环境下实现自我进化，在进化中建立自己的硬核实力。
回顾中国太保一路的发展历史，产业评价就像一条“中轴线”。保险界虽然没有经历过燃烧幸福，走向死亡的阶段，但也是一个不缺火焰的时代。亮点越多，聚光灯下的故事越多，就越关注前面的路。寿险转型成为中国太保近十年的亮点。
据中国保险网2020年12月31日消息，近日，中国太平洋保险公司高层发生变动，引入前友邦保险高管蔡强担任总经理。集团党委书记、人寿总经理潘升任董事长，太平洋保险集团、人寿董事长孔专注回归集团，继续掌控全局。担任中国太保寿险总经理不到两年，潘艳红或被提拔为太保寿险董事长。作为一个财务出身的女领导，严谨、刚柔并济是外界给她的标签。这一次“接棒”是对潘艳红寄予了来自市场和公司的厚望。
2019年6月21日，太保寿险官网宣布，徐景辉因年龄原因辞去公司董事长兼董事职务。这意味着太保寿险迎来了重大人事变动。随后，2019年9月9日，太保寿险宣布，中国保监会批准潘艳红担任太保寿险总经理。值得注意的是，潘艳红作为大型保险公司为数不多的女性高管之一，也是太保集团的“老人”。她毕业后加入太保，先后担任太保寿险财务部总经理、副总经理兼首席财务官和首席财务官。她于2013年底调任至集团担任副总裁兼首席财务官，并于2018年10月晋升为集团执行副总裁兼首席财务官。直到2019年9月，她一直担任太保寿险的总经理。
潘艳红在寿险转型2.0阶段接任总经理。太保寿险的2.0转型是太保2020年的重中之重。与1.0阶段转型相比，2018年，中国太保推出转型2.0，围绕“人才、数量、协作、管控、布局”五大关键词，全面推出人才建设体系创新、协调发展等13个转型项目。在转型2.0的变革中，人寿总经理潘曾经明确了转型2.0的目标，即三个重点：第一个重点价值；第二重点团队；三是以赋能为重点，提出打造团队升级、服务增值、技术赋能三大功能。如果太保寿险在1.0时代完成了从银行保险到个人保险的双通道、从短期便宜货到中长期产品的结构转型，那么2.0时代的转型将是从延伸的人海到内生营销者的高质量演进。总之，它还是围绕着自己辉煌的团队在1.0时代的转型升级。这是所有巨头最大的资本。
人事变动，管理层更替，战略与转型。太保似乎一直走在稳定的中轴线上，始终处于一种不惊讶不恐惧的状态。稳定与平庸之间有一线之隔，等待黄浦江上的新名片再次跳出悲观的市场，而不是下跌。至于太保寿险高层的变动，业内人士分析，公司发展到一定阶段是正常的，新旧交替。在新一轮领导班子的带领下，太保寿险的未来发展值得关注。
