中国保险网1月25日讯 作为一家专注电力保险的险企，永诚保险已经不再以汽车保险业务为主的业务模式，在2018年制定了“3668”战略，启动了转型步伐，并重点关注具有股东优势的动力能源保险的分销，从目前的经营状况来看，调整已经产生了短期效果。不过，业内分析人士表示，财产保险公司专注于非机动车保险业务的调整并非一蹴而就，需要在更长的周期内进行评估。此外，依托股东资源等固有优势进行转型是值得肯定的，但转型后需要提高自身的经营优势和资产管理能力，成为专业化、市场化的保险机构。
1月25日，永诚财险发布公告称，2020年四季度，其保险业务收入为14.69亿元，净亏损为840.78万元，综合偿付能力充足率为192.09%。中国保险网梳理发现，永诚财险2020年合计实现保险业务收入为127.97亿元，净利润为2.43亿元。
业内人士认为业绩变化的主要原因是三个方面。 首先，公司专注于核心业务，并不断扩展和创新。优化传统业务，大力发展非车险业务，继续优化车险业务模式，实现规模增长与质量并举； 二是继续增加收入和支出，降低成本，提高效率，优化资源配置，实现差异化发展。 第三，投资稳健态势，投资能力逐步增强，投资收益水平不断提高。
永诚保险除了依靠股东背景外，也要多提升企业经营能力，成为细分市场最专业的保险公司，逐步减少对股东相关业务的依赖，突出自身的专业能力和业务优势。目前，永成保险也在积极拓展业务范围，利用加拿大外资股东丰信集团的优势，为中国企业的海外项目提供风险保障。目前，已承销了40多个海外大型电力基础设施项目。由于电力保险公司的初期运作与自保公司相似，市场化程度相对较低。如何从服务电力股东向服务发电行业和能源领域的各类上下游企业拓展，是电力保险公司的目标。
无论是业内人士还是中小财产保险公司都意识到，随着市场主体越来越多，财产保险市场竞争日趋激烈，中小财产保险公司面临着巨大的利润压力。出路在哪里？在与多位业内人士沟通的过程中，记者听到了较为一致的观点：走特色经营之路。永成保险的特色经营和专业化经营主要是指公司成立之初确立的以电能保险为基础，以大型商业风险保险为重点的战略定位。经过近12年的发展，其特色业务风格得到了明显体现，但仍面临着大型商业风险项目承销技术与战略定位需求不相匹配的问题。
将特色经营作为中小保险企业实现差异化竞争的突破口，无疑是正确的。然而，在当前的市场环境下，如何扩大这些特色产品的规模，实现承保利润，也是保险公司需要认真思考的问题。有业内人士认为，综合性财产保险公司希望提高非车险业务比重，推出特色产品。但一些产品属于小市场，难以做大业务，规模效应对保险公司的经营影响较大。因此，他们也需要思考如何将特色经营与利润相结合。如果不能以规模取胜，就要掌握综合成本率。否则，他们还是要走亏损包销的老路。在当前严峻的投资形势下，依靠投资收益来弥补保险损失并不是一个理想的选择。
