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减编、减员、控薪酬!
“裁员”两个字，绝对算得上2018年的高频词汇。只是，大家怎么也不会想到，这次要“裁员”的是业绩一路飘红的华夏人寿保险股份有限公司(下称“华夏保险”)。
1月24日，华夏保险员工收到了一份减编减员控薪酬的内部文件(下称“《通知》”)。不禁让人发问：有钱还裁员?华夏保险这是怎么了?
内部发文裁员控薪
该《通知》分别对总公司、分公司的人员核减数额和期限进行了如下要求：
●总公司编制核减21个。核减后，以部门为单位，在2月底之前减员5%，基数为部门现有人数。核算减员人数不足1人的部门，至少应减员1人，如不减员，则公司直接核减部门薪资成本总量的5%。确实无法完成减员任务的部门，每少减员1人，部门薪资成本总量核减5%。
●总公司上半年内，将撤销部分工作宽度和深度不足的职能部门和功能处。下半年将择机另行减员5%。
●分公司2019年度后线人力成本总量在下达标准内核减5%，年度结余部分的50%留存分公司自主使用。
●各分公司须在2月底前减员5%，基数为现有后线人员数量;减员不达标的，再核减人力成本总量的10%。下半年减员安排另行研究。
《通知》强调，减员过程中要一视同仁，各种关系人员均不在照顾之列。
减员增效已多年
对于此次裁员事件，华夏保险党委书记、总裁赵子良表示，华夏保险实行末位淘汰、减员增效已有多年，也唯有如此才能真正践行“客户利益至上”的核心价值观，才能不断改变、扬弃向前!
“为了应对经济下行压力，提升市场竞争力。”华夏保险某内部员工在接受《国际金融报》记者采访时说，减编减员控制薪酬是一种非常正常的公司行为，并表示理解。
华夏保险另一位老员工则对《国际金融报》记者坦言，对公司发布的该文件还是有些措手不及。“我们也不知道怎么办，因为还没有下发具体的执行方案，比如什么样的员工该裁掉?”该老员工称。
该老员工进一步表示，为了保持内部员工活力，控制成本，提升竞争力，公司一直都有践行绩效文化。只是，之前的减编减员都没有波及到自己部门，所以并没太在意。
根据华夏保险相关负责人回复媒体时的说法，目前，内勤突破1万人，此次调整主要是以内勤岗位为主。
“内勤还用裁吗，有些机构内勤的13个月留存率都快赶上外勤营销人员了。”某大型寿险公司代理人戏谑说道。
记者从多名保险代理人处了解到，2018年保险公司内勤人员的流失率居高不下，原因是工作压力太大，待遇却不好。
净利明显下滑
华夏保险近几年来交出的靓丽成绩单，与上述减编减员的文件，显得格格不入。
或许这也是让大家对华夏保险裁员感到莫名的原因所在。
华夏保险最新发布的2018年成绩单显示，2018年华夏保险总保费规模为2306亿元，同比增长32%;原保险保费收入1583亿元，寿险市场排名第四位;总资产5131亿元，晋级特大型险企;内含价值552亿元，同比增长9%;新业务价值62亿元，同比增长15%;赔付金额22.08亿元，理赔客户21.43万人。
值得注意的是，2018年，华夏保险实现净利润为31亿元，连续五年实现盈利。但相比2017年净利润43亿元，下滑27.9%。
偿付能力藏“隐患”
从偿付能力充足率的角度看，近两年来，华夏保险综合偿付能力充足率大多在120%至125%，核心偿付能力充足率一直低于100%，均高于监管最低要求。
不过，根据银保监会去年底在偿付能力监管委员会工作会议上公布的数据，截至2018年第三季度末，纳入本次会议审议的178家保险公司的平均综合偿付能力充足率为245%，平均核心偿付能力充足率为234%。其中，财产险公司、人身险公司、再保险公司的平均综合偿付能力充足率分别为265%、241%和254%。
同时，《国际金融报》记者对比其他头部寿险公司的偿付能力充足率发现，华夏保险的表现明显偏弱。
以2018年第三季度偿付能力数据为例，中国人寿、平安人寿和太保人寿的核心偿付能力充足率分别为262%、221%和255%，而华夏保险仅为99.5%。
高手续费、佣金
华夏保险保费增速远超同行，但与之相对应的却是高比例的手续费及佣金。
华夏保险2017年年报显示，2017年支出手续费及佣金的现金约为154.56亿元，同比激增近80%。此外，2017年支付职工以及为职工支付的现金为44.3亿元，同比增长29%。上述两项费用支出相加为199亿元，占当年保险业务收入(894亿元)的约22%。
从华夏保险2018年的成绩单中也能得到佐证。
数据显示，华夏保险规模人力(外勤在职人力)在2016年为24万人，2017年为28万人，到2018年激增到了50万人，可以预计，2018年支出手续费及佣金的现金还会更高。
此外，华夏保险2018年直属营销标准保费为114.4亿元，同比只增长了1%;中介营销渠道的标准保费为27.8亿元，同比下降了29%。
经济学家宋清辉曾对相关媒体分析，费用推高保费的现象，长期下去或将会伤害到华夏保险的核心竞争力。
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