从业务增长乏力引发市场质疑，到多项指标领跑备受投资者青睐，中国人寿“鼎新工程”展开的自上而下的全面改革取得阶段性成果。“一年打基础，二年搭框架，三年见成效。”中国人寿在12月8日的2020年开放日上首次详细揭露这项工程的践行路径。
当前正值“鼎新工程”第二年，是中国人寿基本实现组织架构调整后，全面推进经营机制落地的关键之年。据中国人寿总裁苏恒轩介绍，通过市场化改革，公司充分发挥出了体制机制的引领作用。
作为寿险公司业务主要来源，个险渠道是中国人寿经营机制变革的核心。中国人寿副总裁詹忠表示，去年12月，中国人寿将银保、电销等渠道服务个人客户的自营队伍与个险收展队伍融合，统一制度、统一考核、统一标准、统一运作，专业化经营能力显著提升。今年前三季度，中国人寿保费收入增速达到9.4%，新业务价值逆势同比增长2.7%，实现了业务规模与业务价值“双领跑”的战绩。
在负债端变革的同时，资产端也必须同步匹配。苏恒轩表示，公司改革以后，中国人寿重塑了符合投资价值链条的组织架构体系，搭建了适应投资条线特点的薪酬激励机制，绩效导向从注重当期预算和定性评估到兼顾预算、对标同业、着眼长远配置上逐步转变。投资管理向市场化运作逐步转型，资产配置从分散外包转变为委托方充分引领。
中国人寿投资管理中心负责人张涤介绍，今年中国人寿加大长久期利率债配置力度，围绕市场波动灵活控制公开市场权益品种敞口，优化组合结构。今年前三季度，公司实现总投资收益1469.53亿元，同比增长9.3%，总投资收益率达到5.36%。改革推行以来，中国人寿市场化受托资产规模增幅达40%，资产端久期增幅达1.1年。
苏恒轩表示，展望明年，中国人寿将继续保持战略定力，加快各领域机制建设；进一步优化业务结构与质量，培育新的业务增长点；加强渠道经营成本核算，提升运营效能，实现降本增效。
