全年实现保险业务收入5636亿元，同比增长1.5%；实现扣非归母净利润198亿元，同比增长3.6%。面对复杂多变的经济环境，中国人保（601319）2020年保持业绩稳中有进，实属不易。
然而，这似乎并不能让新领导班子满意。“改革开放之后，保险公司多了，中国人保从原来的老大变成现在的老三，谁能服气啊？不服气。”中国人保新任董事长罗熹今日在公司业绩发布会上直面公司行业地位问题,提出“要重回行业C位”。
这对于“大象起舞”的中国人保来说，绝非易事。一边是复杂多变的外部经济环境，一边是亟待化解的多起风险事件，中国人保接下来要如何将战略目标落地？在自身谋变的过程中又如何抓住资本市场的机会？
多起风险事件反映内部治理问题
2020年对于中国人保而言极不太平，武汉金凰案、玖富纠纷、假保单事件……多起风险事件的集中爆发，让中国人保在风险管理上承压的同时，也暴露了该公司在内部治理方面的漏洞。
“去年公司发生了几个案件，都反映了内部治理的问题。我们不回避这些问题。” 罗熹表示。
中国人保副董事长、总裁王廷科介绍，公司去年着力出清和化解存量风险，特别是严格控制增量风险。
一是全面加强风险排查。包括非标投资信用风险、资产负债全面风险、金额1000万元以上风险事项、保险资金持仓信用债等固收资产的信用风险等的排查，以及寿险假保单专项扫雷行动。
二是针对排查发现的风险，积极主动进行处置，特别对一些重点业务的风险进行集中化处置。对于类金融业务的风险，在摸清底数和敞口的基础上，进行分类处置和调整，压降敞口和余额，调整优化业务模式。针对寿险假保单风险，正在开展专项治理。对于寿险利差损风险，积极推动优化寿险产品结算假设的调整。
三是重点加强了对投资风险的管控。公司全面加强了投前、投中和投后管理。投前方面，建立了项目评级和非标估值机制，上调了投资信用级别；投中方面，建立了投资风险准备金的提取机制；投后方面，进一步压实了受托、信托、担保、增信各个主体的责任，建立及时发现风险、择机退出机制。
原则上一次分红
重点把握结构性投资机会
去年，中国人保新增了中期分红派息。一些投资者在网络直播中提问中国人保，未来是否还有中期分红？
罗熹回应称，分红是建立在业绩的基础之上的。分红尽量一次分到位，如果有额外的收益，可以再考虑安排二次分红。去年公司的二次分红是被动的分红，并不是额外效益带来的。中国人保2020年度每10股再分配1.2元，分红比例达到34.4%，首次突破30%，在业内不算低。今年，中国人保将把被动二次分红改为原则上一次分红，有特别业绩的时候，考虑二次分红。
近期资本市场波动较大，备受投资者关注的是，险资如何布局、看好哪些权益资产？
中国人保首席财务官周厚杰表示，公司在权益配置方面始终高度关注资本市场的变化，对近期股市比较剧烈的变动特别关注。今年受益于经济的回暖向好、新兴产业的快速发展、居民财富向资本市场的转移，预计A股市场仍然有比较好的投资机会。
但是考虑到一些比较优质的股票去年拉升得太快，现在货币政策边际收紧，整个市场的波动性会增加。中国人保会将权益类资产的配置比例控制在公司可承受的风险限额之内。重点把握结构性的投资机会，特别关注受益于经济复苏、盈利弹性大的公司，以及部分有长期成长空间的优质标的。同时，公司也高度关注国家“十四五”规划和构建新发展格局中的权益类投资机会。
五项改革举措落实新发展目标
今年是中国人保新领导班子执掌的第一个完整年度，市场颇为关注，公司有哪些新发展目标？又将如何进行战略落地？
罗熹说，立足新发展阶段，中国人保制定了到2025年的规划以及到2035年的远景目标。简单来说，到2025年，要实现集团营业收入进入全球可比保险公司前列，财险主要指标全球第一；到2035年，集团营业收入进入全球前3位，财险所有指标全球第一。
第一，做好年度预算。每年的年度预算要与战略规划有机对接，今年年初已经下达了相关要求。
第二，实施战略项目。经过内部反复讨论，中国人保设计了42个战略项目。这些项目主要解决保险的供给侧能力与效率问题。“现在社会对保险的认识和需求都在增长，跟欧美的市场相比，对需求的满足程度只有一半。我们这42个项目已下达，都有团队在开始实施。”罗熹补充称。
第三，进行科技赋能。公司对整个科技体制进行了调整，对技术架构做出了调整，对基础设施做了安排，还有一些应用系统在加快改造，以客户体验和基层效率为中心，推动科技赋能。
第四，完善治理体系。这涉及到整个集团的运行方式，尤其是一些子公司的运行方式问题。要强力推动公司内部的治理体系的完善，搭建现代公司治理的架构。
第五，文化改造。要在全面从严治党的前提基础之上，加快文化的改造。
