4月1日上午，中国人民保险集团股份有限公司（以下简称中国人保(5.940, 0.00, 0.00%)）董事长罗熹出席人保寿险干部大会。会议宣布王文临时负责人保寿险全面工作，免去傅安平人保寿险副董事长、总裁、党委书记职务。同时还免去李涛人保寿险党委副书记、工会工作委员会主任职务，改任派驻人保寿险专职监事长。
这是继3月份，人保集团副总裁于泽担任人保财险党委书记、拟任总裁，接替已达60岁退休年龄的人保集团副总裁、人保财险总裁谢一群之后，中国人保旗下又一家主要子公司更换主要负责人。
至此，罗熹上任7个月后，人保财、人保寿均完成了“大变天”，在“新人保”的旗号飘扬之际，“新人保财”、“新人保寿”也相继上路。从李良温时代的先做大再做强的规模效益化思路，到肖建友与傅安平时代的大个险转型，再到罗熹主政人保时代，人保寿险将走向何方？
而在中国人保新一轮机构改革的背景下，后续更为密集的人事调整，似乎也已在可预见的范围之内。
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16年老臣退场，罗氏雷厉风行
在一周前，王文接替傅安平出任人保寿险负责人，傅安平将退居二线的消息就已经不胫而走。
据公开资料显示，傅安平自2005年人保寿险筹建时即加盟，其毕业于南开大学精算专业，此前曾担任北京保监局原副局长等监管职务。曾参与中国第一张“经验生命表”的编制和《中华人民共和国保险法》的起草和修改。2014年傅安平接棒李良温，担任人保寿险总裁一职。
据知情人士透露，傅安平系主动提交辞职申请。目前，傅安平已经调至人保集团，担任人保集团风险管理部总经理一职。此次人事变更，意味着傅安平近7年人保寿险总裁、16年人保寿险的生涯戛然而止。
而1969年7月出生的王文则是傅安平的老部下，也是在2005年加入筹建期间的人保寿险，此次就任临时负责人前为人保寿险副总裁党委委员、首席投资官，分管投资工作的高级管理人员、 新闻发言人，并身兼人保寿险子公司，中美国际保险销售服务有限责任公司董事长、党委书记。
一位与王文有过工作交集的人士告诉《今日保》，王文是北京大学毕业，人忠厚老实，此前在北京分公司担任总经理时候干得不错，当时在北京团险市场占据半壁江山，此外其在同事中口碑都不错。
而对于李涛的职位调整，有专业人士向《今日保》指出：“免去李涛的党委副书记职位，就不参与人事管理了。不参与经营，专职当‘裁判员’。”
知情人士透露，在此之前，人保寿险近期还进行了一些人事调整，如人保寿险副总裁余东华调至人保资产，此外从财险公司引进一位干部。
和人保财险总裁调整类似的是，此次人保寿险总裁的调整也是内部提拔，只不过相比而言，谢一群的退休要比傅安平的退居二线，看上去还是要体面一些。结合人保近些年出现的监管处罚以及案件，似乎隐约体现出这些调整背后的意味。
据了解，罗熹就任人保集团董事长后，对人保寿也专门做了审计、巡视，还进行了内部员工的访谈调研。在此次干部大会上，罗熹也表示，对人保寿险的这次人事任免，自己是非常慎重、通篇研究、反复考虑。
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中流击楫的“新人保”改革与治理
“推进集团公司新一轮机构改革，精兵简政，改进作风。”罗熹在人保集团2020年业绩发布会上的表达，似乎也在一步步变成现实。
2020年中国人保年报披露，率先推进集团公司新一轮机构改革，做强业务职能、做实监督职能、整合分散职能、优化综合保障服务，为构建与卓越保险战略相适应的敏捷型组织架构奠定基础。
而与此同时，罗熹在发布会上还强调了完善治理体系，并表示“这个治理比改革范围更大”，因为“改革可能涉及到资源配置问题，涉及到人员结构问题，薪酬激励问题。但是治理，更大层面上是涉及到整个集团的运行方式问题，尤其是一些子公司的运行方式问题。”而罗熹显然认为，“治理方面的问题，是内部治理的现代化，不是一个自然而然的过程，不是说上市了一定就治理现代化了。所以，公司治理的问题并没有解决。”
与之对应的，便是罗熹对“新人保”大刀阔斧的改革，从集团到人保财、人保寿，以及其他子公司和业务板块，推行干部年轻化、调查裙带关系、开展政治生态调整。而一切的改革与调整，自然要从“人“开始。
回到人保寿险，除了那些见诸报端，反应内部治理存在问题的一系列案件和监管处罚，寿险本身战略走向，也是需要通过改革与治理来解决。罗熹也表示，当时人保上市，需要人保寿险的规模贡献，使得人保寿险长期以银保为主，虽然一下子就走到千亿的台阶，但是业务价值并不高。这几年进行了调整，代价却是规模下来了。
为此，罗熹对人保寿险提出了建立“三高”模式，即高端的人才、高端的产品、高端的客户，坚持价值导向，加强个险团队的建设。
而这自然，就是留给“新人保寿”的管理者们的考验。
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寿险艰难的转型，与人保市值的未来
无论是否承认，人保寿险转型的成功才是人保集团市值的未来。
而市值恰是人保集团最大的痛点之一。
犹记得在上市之初，叠加了人保寿、人保健康的人保集团A股市值，一度出现不如财险子公司在H股市值大的情况。具体而言，整体上市的人保集团，财险独大局面一直难以改变，其他子公司长年处于亏损状况，2019年之后，寿险利润才出现明显增长。
究其原因，皆因市场对于人保寿险业务结构及发展模式存疑，对于寿险公司的价值判断，资本市场更偏重的是业务价值。通俗来讲，续期保费占比高、久期长更能体现寿险公司的未来发展能力。
人保寿险早年主要依靠银保渠道中短存续期业务作为主要保费来源，这一渠道保费占据人保寿大半江山。
2018年，人保集团2017年业绩发布会上显示，人保寿险自2014年公司正式启动转型发展战略后，效果明显，新业务价值连年上涨。并决定在这一年正式围绕个险渠道，加快发展10年期及以上长期业务，正式启动“大个险”战略。
2019年10月，肖建友到任后，针对营销员队伍启动了“磐石计划”，聚焦销售能力建设和基础建设，全面套转新版基本法，以制度化经营为导向，加强营销员基础管理。“磐石计划”是“大个险”战略在实操层面的延续和补充。
根据数据显示，至2020年，银保渠道保费占比已降至37.4%，个险渠道保费占比上升至约六成。个人销售能力也逐步提升，月均有效人力达10.2万人。
即使如此，与其他头部公司相比，人保寿险银保渠道占比仍然较高。
再从保费结构来看，虽然经历了多年的调整，但与主流寿险公司仍然存在一定差距。
一位人保寿险的人士忧心地说，“此前集团上市做规模，寿险公司拼命做银保规模，实际上寿险公司是虚胖。转型中由于放不下对规模的诉求等，转型动作有些变形。后期又赶上了个险代理人转型的阶段，发力个险已经困难比较大。现在各个板块全给个险输血，只要输血一停，可能就是断崖式下滑，因为基础还没建立好。而此前由于历史原因人保寿险一批干部是从国寿吸纳来，虽然他们能力曾经很强，但精力、体力、知识已经出现老化，而人保寿险又没有培养一批后备人才，专业干部与专业队伍沉淀不足或出走，人才青黄不接。”
对于新总裁而言，调整业务结构，稳定建立专业人才队伍将是长期面临之问题。在提升规模的同时，还要聚焦人保寿险的利润贡献，这样才有可能真正实现集团资产及市值的提升。
