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为保险企业高级管理人员提供有效的决策依据。利用管理会计系统的一些方法和工具，更新保险企业的财务数据，提取对企业非常重要的财务数据，分析计算财务经济指标的形式，为高层决策提供信息。管理会计运用增量分析、差异分析和本量利分析等方法来控制保险产品的成本，降低保险企业的成本，为保险业的短期决策提供现实依据。管理会计运用货币时间价值原理，整合分析保险企业不同产品的现金流量，调查分析货币时间价值及各种系统变量对保险业现金流量的影响。
保险公司管理会计组织的结构取决于许多因素，如保险交易的类型和数量、企业组织结构、企业制度和运营模式、保险产品销售制度、保险交易风险等。保险公司活动类型的多样性、相关保险产品类型的多样性、保险经营场所的多样性，要求各部门采用不同的管理会计研究方法进行详细的认识、计量和评价。运用管理会计工具，保险企业各部门可以根据业务特点实现管理的准确性和有效性。
此外，为了贯彻管理会计计划、预测和控制的理念，各部门从不同方面收集和整合信息，并做出各种备选决策。一般来说，保险公司业务部门的另一项决策代表了某些保险类型的复杂业务流程之间的相互关系。同时，保险公司管理层利用大财务数据和以往的管理经验，通过管理会计工具、相互约束和持续合作，为保险公司各部门管理人员提出切实可行的激励机制。制定各部门精细化的运营体系，实现保险公司全面科学的运营模式。
管理会计有助于提高保险企业的绩效评价。与传统财务会计相比，管理会计不仅重视财务指标，而且重视保险企业的其他非财务指标。这使得绩效评估结果更加准确和全面。具体来说，当保险业使用管理会计工具进行绩效评估时，其绩效评估指标更加完善。
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