铁打的公司，流动的资本，流水的高管，这是保险业在当下的真实写照。
近期，国内部分保险公司密集出现人事变动，其中不乏“灵魂人物”。深究原因，既有到点退休时的新老交替，亦有股权更迭后的连带调整，还有业绩败北下的一拍两散。
在某种层面上讲，人事的快速调整反映了行业发展正面临重重压力。不过，换一个新的董事长或总经理上任，困扰保险公司的问题便能迎刃而解？恐怕未必。保险公司要想转型突围，还有很多路要走。
相较其他行业，保险行业近年来的发展还算稳健。从宏观大环境看，随着人均GDP的增长和中产人数的增加，商业保险的渗透率必然会逐步增加。
不过，现实问题就在眼前。消费者的保险需求是真实存在的，然而，在保险公司层面，由于长期以来一直延续粗放的发展经营模式，代理人的销售能力、保险公司的产品开发思路仍相对落后，不足以满足消费者的保障需求，从而陷入“供求错配”的矛盾。
如果解决不了深层次的问题，保费收入下滑的局面就难以扭转，换再多的高管都只是“换汤不换药”。
问题的解决，取决于公司未来的发展模式。比如，是走“小而精”路线，还是走“广而杂”路线？这可不是几个新高管就能一言而决的。
总的来说，当转型遭遇换帅，考验的不仅是企业制度，更是公司和股东的智慧。是否充分对高管放权，对高管的考核是否合理，是否提供合理的资源匹配……这些都直接决定了高管的能力能否得到充分释放。
当然，公司和股东也要擦亮眼睛，不能为了换帅而换帅。近年来，一些中小保险公司的负责人频繁更换，“一年一换”并不少见。这些高管来去匆匆，不仅没有给企业注入新动能，改善经营状况，反而对企业价值观的构建与公司治理产生了一定负面影响。
监管部门也在不断探索公司治理监管的创新方式与手段。2021年以来，多家保险公司的高管任职申请整整上报1年后方才获批，探究背后原因，发现与这些机构投诉量指标居高不下、投资有隐患等有一定关系。
由此可见，在“放管服”理念下，监管部门对于保险高管任职资格流程虽然一再“简政放权”，但考量评价维度却更加多元全面，并进一步压实机构主体责任，来引导保险公司完善用人标准、提高公司治理水平。
