中国保险网1月18日讯 随着经济的发展，越来越多的人选择商业保险作为老年人生命和意外事故的保障。担保产品比金融产品更为复杂。在“保险姓保”的背景下，保险的销售渠道自然应该是代理型的。经过几年的粗放发展，保险市场出现了供过于求的局面，产品同质化严重，价格战层出不穷。因此，保险公司也尽量做出差异化产品，形成产品矩阵，并根据不同投保人的需求推荐相应的产品。在保险改革的阵痛中，中美贸易争端和疫情肆虐，保险公司的业绩更是雪上加霜。
中国太保1月18日晚间发布公告称，子公司太保寿险、太保产险于2020年1月1日至2020年12月31日期间实现原保险业务收入分别为2084.60 亿元、1480.95 亿元，同比增幅分别为-1.84%和10.85%。2020年，中国太保累计实现原保险保费收入3565.55亿元，同比增长3.06%。
从原保费收入来看，太保寿险和太保产险分别在寿险行业和财险业排名考前的公司。虽然公司规模仍位居第三，但人身保险和保费收入远远落后于行业，公司为转型付出了代价。财产保险行业发展迅速，平安和人保财险就是一个很好的例子。这是因为财产保险本身同质性比较强，价格战一直是主流。借助科技带来的低运营成本和规模优势，三大财险龙头不怕价格战，护城河仍在加强。
然而，寿险的同质化并没有财产保险严重。中国太保曾表示，要把握行业发展趋势，前瞻性布局健康、养老等新业务板块，推进“产品开发”＋“服务”的新发展模式；以创新科技带动保险主营业务，提升客户体验，运营效率和风险管控，成为集团转型发展的内生动力；不断挖掘客户资源，扩大板块联动优势，将协同效应转化为协同价值。未来公司寿险产品将以死差价和费用差价为主，息差比例将有所降低。这个产品的转型和客户的培养都是一个过程。
在没有与中国平安全面对抗的情况下，中国太保做了两件事。一是建立以保险为核心的自身生态链，提高产品竞争力。二是推进公司2.0转型，聚焦价值、团队、赋能，从产品结构、渠道建设、金融技术三个方面努力在保险业未来格局中占据一席之地。
2020年，受到疫情的影响。太保寿险加快线上运营，推动营销团队转型升级，探索“产品+服务”的新发展模式，着力打造新动力。寿险新业务价值增长面临压力，剩余边际余额继续增长。太保人寿将以客户为导向，坚持“注重价值、注重团队、注重赋能”，尊重寿险业务规律，坚定不移地走高质量发展之路，促进价值的可持续增长。加快构建团队提升、服务增值、科技赋能三大驱动力。
从公司经营情况来看，2017年以来，在长期利率下行的情况下，传统保险产品吃差价的空间逐渐恶化。同时，随着经济增长、保险保障需求的不断增加、监管层控制利差损失风险和引导行业回归安全等因素的影响，寿险业逐渐由规模导向型向价值导向型转变。中国太保积极调整战略方向，乘势而上，在转型1.0的基础上全面推进转型2.0，重点发展长期安全业务，提升代理能力，符合行业发展趋势，转型是卓有成效。
